越简单的越有力量——《创新者的窘境》读后感
2019-10-24 05:57:35 209
作者：贾集，然后
来源：非连续文本
很久以前，我才听说这本书，我真的不喜欢边看边看书。我对这些文章中大多数文章的势头感到特别反感。如果患者去看医生，医生不会检查他或她是否已经治愈。然后，他谈到了一堆事情，例如早睡，早起，少吃多吃。选择饮食的原因是患者也可疑。
除非患者已经病倒，否则由于医生已经退票了，所以就像抓一根稻草一样，请尝试一下。此外，管理的概念过于广泛，似乎任何问题都可以放在此框中。从一个或两个名词开始，各种专家都可以自己站起来。如果有传统的文化祝福，或者如果请一些外国专家认可，它将更加强大且立于不败之地。
这个一美元的处方让我想起了考试作弊-小心。确保每个问题都不是粗心大意的做法是正确的，但是如果您不做后面的三个大问题，基本上每次都会撰写该问题，然后答案卡会再次变得漂亮。
管理问题是一个谨慎的问题，在一个困难的问题中必须遇到许多问题。
“创新者的困境”使我像他分析了大量案例并试图找到自己的结论。然后，他使用该假设分析其他情况，并最终证明了这一点，并提出了可行性建议。
这条道路是研究的常规路线，令人信服。
书中的结论与创新有关。
创新是绝大多数生存的道路，就像考试中的三个主要问题一样，以了解知识点是否可以整合。 即使可口可乐这样的公司也试图每年推出不同口味的饮料，尽管大多数都没有成功。
但是，仍然存在着因“失去活力”和“无法创新”而死亡的情况。随着技术发展速度的加快，预期寿命也在迅速缩短。 “拥有一百年历史的商店”似乎越来越稀缺。 。柯达，诺基亚，摩托罗拉-即使这样的公司也无法幸免，似乎死于政治天真是很多可以用来战斗的武术命运，创新似乎已经成为很多大问题。
创新是什么？
最简单的理解是，创新是创造以前没有的东西。如果是特定的，那么它就是创造消费者需要的东西和他以前没有的东西。但是显然，柯达，诺基亚和摩托罗拉已经做到了。
死于数码相机的柯达是实际数码相机的发明者。实际上，第一个数码相机原型是柯达制造的，而柯达一直持有该专利，直到年底。但是，柯达被数码相机击败。过去的优势-全球印刷店最终成为柯达的一大包。袱。
诺基亚，他死于智能手机，但诺基亚还开发了自己的智能手机系统塞班岛，并一度使Android变得与众不同。作为深受消费者追捧的手机品牌，诺基亚的失败是莫名其妙的，突然的，不可阻挡的，令人尴尬的。
和摩托罗拉的损失同样难以理解。从最初的老大哥开始，摩托罗拉一直是手机行业的领导者。我清楚地记得，我小时候见过的几个雕像曾用摩托罗拉打过电话。广告。如果摩托罗拉不考虑创新，那么如何解释它每月都有一个新型号上市？
他们的创新后来被证明是有价值的，但仍然不能阻止他们的失败。
因此，许多人说，大公司人手过多且官僚主义，导致公司对市场的反应缓慢，并最终下跌。因此，问题就落到了管理上，就像每次讨论疾病一样，最终都会陷入不良的生活习惯中。
不！ -“创新者的困境”明确指出-实际上，一些公司采用了更有效的管理，但是它们死得更快。
因为创新意味着风险和不确定性，而有效的管理恰恰是为了减少风险和不确定性。 根据书中给出的理论，有效管理将更牢固地绑定到现有的价值链系统，而公司死亡的根本原因是现有价值链系统的崩溃。握住一条船沉没，握得越紧，死亡的速度就越快。
围绕此问题正在对整本书进行辩论和分析。如果将作者对硬盘制造商和挖掘机制造商的分析方法应用于柯达，则会发现相同的结果。
柯达在早期几年中拥有强大的渠道来奠定电源和胶卷市场，因此在发明数码相机之后，柯达并未关注该技术，但担心该技术会影响其现有利润。空间。直到日本的佳能，尼康，奥林巴斯等对它发起攻击之后，柯达才得以追赶，但总的趋势已经消失，本世纪末，终于上演了当代商业“俄狄浦斯之王”。有人认为这是公司内部既得利益集团的自私和狭narrow造成的大公司疾病。相比之下，创新者困境的观点显然更高。
自私和狭ness意味着偶然性，仍然被认为是人类的问题，“创新者困境”指出了这种可能性的必然性-摆脱现有命运对现有价值体系的依赖是一次冒险充满机会。本书提出了指导原则-勇于为新技术找到合适的市场，而不是总是专注于现有的市场推广技术。在此指导原则下，作者还给出了可行的解决方案，并通过实例证明了其可靠性：除了现有公司的系统之外，还建立了一个独立的实体来全权开发新业务。
在这些观点中，作者成功说服了我尽管在实践中，其可操作性受许多现实因素的影响，但至少它为希望生存的公司指明了一种方法。从本质上讲，无论形式如何，都有必要颠覆自己。许多家庭房屋与英雄所看到的房屋相似。例如，马化腾似乎（大致）说过，微信是QQ的生命。如果您不这样死，腾讯将不会持续太久。
这是为什么？
这是我在阅读，盯着市场，盯着客户时一直在思考的问题，为什么会这样呢？说明该逻辑本质上是缺乏的，《创新者的困境》中没有对此进行讨论。
不断满足客户和消费者的需求，这一原则没有问题。矛盾在于研发和投资是连续的和累积的，而客户和消费者的需求却不是简单的，甚至是群体。本身没有统一性和连续性。这是本质矛盾。
可以说，在经济学中，通常假定消费者是完全理性的，而在产品选择中，整个消费者群确实可以被视为完全理性的。他仍在与您讨论硬盘的容量，价格也不是问题，但是轮到您可能不得不购买更小的硬盘-即使价格更昂贵。
该小组不认为，仅做出选择和判断。
因此，消费者群或当前市场做出的选择可能与未来无关，因为下一个选择可能会改变。期权的变化不是由市场引起的，而是由技术本身引起的。
这可能就是乔布斯所说的“消费者不知道他们想要什么”-因为消费者不知道下一刻可以买到哪些产品。
在技术改变之前，技术本身的发展是持续不断的，因此制造商可以将其下一代产品的图纸带给消费者，然后根据选择进行迭代。这样做的合理性是所有主流制造商的下一代产品都是类似的东西。区别仅在于细节。坦率地说，消费者别无选择。但是，当技术发生变化时，以前的调查表都是徒劳的，因为调查表中没有变更选项，现在消费者可以有更多的开放选择。
当然，这是静态分析，不能替代分析从市场低端向高端移动的现象。但是我认为这更接近事物的本质。
如果是这样，那么就放开占领市场的技术方面，新技术和新产品层出不穷，那么您该如何选择？书中给出的建议仍然是独立的，因为团队可以足够小，因此在市场的早期，少量收入可以支持团队生存和发展。这实际上是一种反复试验的方法。作者故意避免了一点。如果同时有多个技术指导，应该怎么做？你知道，柯达不是完全遵循积雪数码摄影技术的规则，但押注宝丽来相机的快速成像。一个人可以成长，不可能完全放弃创新，并且更有可能很难同时推动许多技术方向。在选择中，错误已被市场遗弃。
柯达就是这样，诺基亚也是如此。诺基亚对塞班系统的收购不能说没有远见，也不能说对资源没有大胆的投资。塞班岛在早期是无敌的，削减了许多操作系统，但最终嫁给了iOS和Android。诺基亚不存在被“创新者困境”中的现有市场价值系统绑架的明显问题。为什么它仍然丢失？
因为没有明确的趋势。
诺基亚看到了智能手机的发展趋势，但没有看到其他两点：硬件的快速发展和信息时代的开放性。尽管塞班系统在硬件资源上的极大节省是一个优势，但在硬件快速发展的时代，这一优势难以体现。另一方面，由此产生的编程困难使塞班岛将自己的生态建设成一件非常困难的事情。 iOS已向该应用开放，而Android仅向所有手机制造商免费免费发布了整个系统。相反，塞班岛会失败吗？
趋势判断是押注技术方向的第一步，然后是市场。
柯达也是如此。在后发展时期，数码相机的出现与电子信息化趋势相吻合，并且是互联网社交网络时代的重要组成部分。闪光灯成像？相比之下，它只是一个玩具。
分析和掌握趋势是最重要的事情之一。 看不清楚方向吗？市场不会告诉您，市场只会在您的判断正确或错误之后再告诉您，仅此而已。
微软和早期的苹果正是个人计算机的趋势，为了在IBM的阴影下迅速成长，乔布斯再次在互联网时代看到了使iPhone划时代的产品的方向。如果您看一下中国煤炭资源多，石油资源少的特征，那么不难理解，电动家用车是不可否认的趋势。数据的收集，整理和使用以及基于此的总体调度是信息时代的趋势。
我们从历史中得出结论，伟大的人会提前看到技术和市场发展的方向。
“趋势是什么”是应该回答的问题。
也是创新者困境带来的一个问题。
结束
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